武汉新科谷业务流程建设咨询项目正式启动

近日,武汉新科谷技术股份有限公司(以下简称“武汉新科谷”)业务流程建设咨询项目正式启动。

武汉新科谷成立于2002年,公司经过十余年的努力,在饲料、粮油生产线自动化控制、工程设计、安装调试及配套产品的研发和生产方面已成长为行业内的知名企业。随着公司业务的高速发展,原有的业务流程运行不畅、效率低下的问题逐渐暴露出来,在这样的背景下,武汉新科谷特委托武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)作为咨询合作机构,联合开展业务流程建设工作,梳理和优化公司现有订单产品生产流程、新品开发流程,进一步加强流程的框架体系建设,提升组织运作效率。

2019年10月24日,本次咨询项目启动会在武汉新科谷顺利召开,武汉新科谷总经理、项目联合推进小组成员和各部门负责人参会,会议上总经理姚总首先致辞,强调了本次咨询的意义和目标,接着高登项目管理咨询组对本次咨询的实施路线、交付成果、时间计划等做了相关说明,咨询组将以公司现有的流程为基础梳理优化,最终形成一整套的流程文件,包括流程图、流程说明以及配套表单,加强流程的可操作性和落地性。

接下来,本次咨询项目正式进入调研访谈阶段,高登咨询组将通过调研诊断分析并识别流程的优化和改进机会,与武汉新科谷项目推进小组一起稳步推进本次项目,达99影视网成本次咨询的最终目标,系统提升武汉新科谷的流程管理能力。

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